林秋美：思想決定行動。福建建工為瞭落實人才工作，集團黨委高度重視提高思想認識和統一思想工作。
剪輯：繆雨柯
攝像：蔣巍念
福建建工集團董事長林秋美談“四大平臺” 打造人才新優勢。李南軒 攝
當然，福建建工也十分重視專業技術人員繼續教育工作。根據企業生產經營對員工崗位技能要求提出的培訓需求，結合行業主管部門對持證上崗的要求，每年都對員工的崗位教育培訓做出計劃安排。一是支持和鼓勵員工參加崗位資格證書考試，如：註冊建造師、註冊建築師、註冊結構工程師等，考取崗位資格證書給予報銷考試費用，給予證書補貼，對緊缺和難度大的崗位證書還給予一次性獎勵；二是組織已取得崗位資格證書員工進行年度的崗位繼續教育培訓，以滿足崗位證書年檢復核的要求；三是按照工作需要和年度培訓計劃組織各個崗位、專業業務對口培訓；四是推薦選送專傢、學者參加國內外的學術交流活動。
思想重視，制度保障，人才工作落實到位
在這裡，我可以向大傢提供一個數據。截至2016年底，福建建工幹部職工約有7000名，包含各類專業技術人員4190人，占員工總數60%。其中，享受國務院特殊津貼12人、福建省“百千萬人才”7人，省級以上建築設計勘察大師11人，高中級專業技術職務2213人，占員工總數32%。福建建工已經初步形成瞭一支以高級領軍人才為龍頭、優秀科研骨幹人才為主體，青年優秀科技人才貯備豐厚、在國內具有較高影響力的建築科學研究人才隊伍。
林秋美：是的。在思想認識提高和統一後，做好人才制度建設，推進企業人才工作是一項非常重要的工作。
主持人：各位網友大傢好，我是主持人楊曉，歡迎收看中新視頻訪談。今天做客我們演播廳的嘉賓是福建建工集團有限責任公司黨委書記、董事長林秋美。林董您好，請您和我們的網友打個招呼。
主持人：楊曉
林秋美：主持人好。各位網友，大傢好。
林秋美：主持人問的很專業。福建建工已經引進社會知名人力資源咨詢公司，為企業人力資源規劃、機構設置，人員編制，人員職責劃分，績效管理、薪酬管理體系提供專業咨詢。分析企業人力資源方面存在的問題，提出合理化建議，我們充分進行瞭吸收，達到人力資源規劃具有前瞻性，組織機構、人員編制精簡高效，工作職責分明的目的。通過建立客觀、對比性強的績效管理體系，完善富有激勵性和彈性的薪酬水平，最大限度激發員工的工作積極性和主動性。
事業興盛，惟在得人。 2017年7月，福建省國資委召開首次省屬企業人才工作會議，總結分析近年來省屬企業人才工作情況，研究部署全面實施人才優先戰略、人才興企戰略，加強和改進省屬企業人才工作。
林秋美：這就是我說的第二個平臺——“育人平臺”。為使福建建工人才隊伍滿足企業生產經營發展的要求，福建建工修訂瞭企業員工培訓制度。建立選派優秀企業員工赴高等院校進行進修制度，使福建建工優秀人才能得到充電機會，提升專業水平，促進集團人才隊伍可持續發展。同時為使集團新員工盡快融入工作，學習和掌握工作中所需的技能，集團還推行瞭“師帶徒”制度，讓集團優秀專業技術人員在工作中重點幫扶新入職員工。通過“師帶徒”制度，使集團優秀員工技能得到傳承。
福建省建築設計研究院與福建工程學院建立產學研戰略合作關系，聯合開展相關專業碩士研究生培養，實行校院“雙導師制”。雙方導師共同研究制定碩士研究生的聯合培養計劃。
嘉賓：福建建工集團有限責任公司董事長林秋美
【訪談簡介】
林秋美：好！大學問也沒有，就是比較管用。下面我先介紹一下福建建工搭建的“引進平臺”。面對日益激烈的人才競爭，福建建工根據人才隊伍現狀和企業生產經營的需要，通過積極參加各類人才招聘會、大中專畢業生見面會等，積極宣傳企業的業績、輝煌的歷史，以及福建建工的夢想來廣納賢才。
訪福建建工集團董事長林秋美：“四大平臺”引鳳來棲
林秋美強調要以“四大平臺”為基礎，讓福建建工更好地發揮人才引領作用。李南軒 攝
【訪談實錄】
近年來，福建建工與省內福州大學、福建工程學院建立合作關系，探索產學研聯盟，讓學院成為集團技術交流中心，提供技術支持。同時集團成為學校理論轉換為技術的一個重要平臺。集團權屬單位福建省建築科學研究院與華南理工大學、福州大學建立瞭綠建、巖土專業的博士後工作站，為福建省建築科學研究院研發項目提供智力支持，有效推動科研效率；截止目前，已完成2個科研項目。
主持人：聽瞭林董的介紹，連我都不禁有些心動瞭。我們知道， “自強不息 開拓創新”是福建建工的企業精神，那麼在開發人力資源方面，福建建工又有哪些創新機制呢？
未來福建建工人才工作重點是，探索建立職業經理人制度，繼續完善績效為導向的薪酬分配體系，推動福建建工人才工作開創新局面。
主持人：在思想上認識到瞭人才工作的重要性後，福建建工在人才工作的制度上，是否也有所改變？
主持人：在集團引進人才的同時，對於人力資源的規劃和管理也會面臨挑戰，在這個方面，建工是否有自己的竹北產後月子中心解決方案？
立足生產，多頭並進，搭建人才工作“四大平臺”
2015年集團從優秀後備幹部及優秀青年人才中選拔17名配備德才兼備的年輕幹部，充實到總部職能部門及分子公司領導班子。不僅為集團中層幹部註入新鮮血液，也提高瞭集團青年幹部工作積極性。
近年來，福建建工黨委圍繞以人才制度建設為抓手，有序推進人才興企工作。為抓好各級領導班子建設，出臺瞭《中共福建建工集團黨委關於幹部任用票決制實施辦法》、《福建建工集團關於企業領導班子及成員考核辦法》、《福建建工集團關於企業管理績效考核暫行辦法》、《福建建工集團關於權屬企業負責人薪酬管理暫行辦法》等。
目前有近500名專業技術和管理人員在海外工作，他們通過在工程項目部上摸爬滾打迅速成長為福建建工和中國武夷公司的骨幹力量，創造瞭較好的經濟和社會效益。一批40歲以下年輕員工挑起瞭重擔，擔任分公司負責人、項目部負責人。這些技術骨幹的成長，使福建建工和中國武夷公司完成一個個高品質的工程項目，在業界也贏得瞭良好的口碑。逐漸形成瞭不斷壯大工程承包規模和促進優秀人才建設交相輝映的良性發展局面。
主持人：在訪談開始前，我有個問題想要請教一下林董。打開福建建工的官網，我們能看到最多的信息，就是集團的創新項目屢獲專利授權的捷報。福建建工為什麼能在創新方面有如此突出的成效呢？
主持人：有瞭領導的重視和制度的完善，福建建工的人才建設一定事半功倍。但是，想要更好發揮人才作用，就要多多引進人才，並搭建其發揮和進步的平臺。關於這一點，福建建工又是如何做的呢？
林秋美：針對這一點，福建建工搭建瞭“引進平臺”、“育人平臺”、“選才平臺”和“用才平臺”。以這“四大平臺”為基礎，福建建工更好地發揮瞭人才引領作用。
主持人：這“四大平臺”聽起來大有學問，請林董為我們詳細介紹一下吧。
林秋美：習近平總書記曾說過，人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動。所以，我們在創新方面有些建樹的原因是因為我們對各類人才的儲備比較雄厚。
對重點院校優秀畢業生實行薪酬傾斜，集團印發瞭《福建建工集團關於實行重點院校畢業生專項津貼及畢業生實習津貼的規定》，對引進的重點院校優秀畢業生實行5年期的專項津貼，對已經與集團簽訂就業協議、正式入職前在崗位實習的畢業生發放實習津貼。增加集團對重點院校優秀畢業生的吸引力，有利集團引進優秀、高層次人才。
主持人：看來福建建工是從學校入手，緊緊抓住在校人才的心。那麼，對於已經入職的企業員工，福建建工是如何培養他們的呢？
林秋美表示福建建工為瞭落實人才工作，集團黨委高度重視提高思想認識和統一思想工作。李南軒 攝
還有，集團還積極響應省委省政府號召，先後選派瞭18名綜合素質高的同志到平潭綜合開發區、福建省國資委及有關部門或行業機構掛職，積累在政府等部門的工作經驗，開闊工作視野，優化能力結構。
福建建工集團有限責任公司(下稱“福建建工”)是福建省國資委監管的省屬重要骨幹企業集團，也是福建省唯一一傢中國建築業協會副會長單位，它將如何貫徹實施人才優先戰略？如何創新人才機制“引鳳來棲”？如何以人才優勢推動集團實現跨越式發展？就此相關話題，福建建工集團有限責任公司董事長林秋美做客中國新聞網(福建)演播廳，回應社會關切。
主持人：吸引人才，培育人才。福建建工對於人才工作的建設確是下瞭真功夫。但是，世有伯樂， 然後有千裡馬。福建建工在選才方面，又是如何做到“火眼金睛”的呢？
林秋美：我們的“火眼金睛”就是我們的“選才平臺”。為做好集團人才梯隊建設，集竹北產後月子中心推薦團公司通過民主推薦方式，建立起一支中層後備幹部和優秀人才隊伍，且2年一換。提任領導幹部優先從後備人才庫裡挑選。
為適應福建建工人才培養工作新形勢，對原有培訓制度進行瞭修訂，出臺瞭《福建建工集團關於在職員工教育培訓管理暫行規定》、《福建建工集團關於招聘應屆畢業生及其培養暫行辦法》、《福建建工集團有限責任公司管理技術人員招聘管理辦法》等。
從2014年起，集團推行瞭部分中層崗位進行集團內部公開競聘制度。2015年集團選出9個中層副職崗位予以競聘上崗。在競聘過程中嚴格按照幹部選拔任用程序，經外部第三方出考題、外請面試考官、考核預告、考察考核、任前公示等程序，從20名候選人中擇優錄取德、能、勤、績、廉等5個方面的表現優異的6名優秀人才提拔充實到中層崗位。
如此一來，一方面是拓展集團選人用人視野，發現人才，另一方面也給集團優秀人才展示自我機會，盡快走上領導幹部崗位，更是摒棄瞭論資排輩的問題，為青年人才盡快成才提供瞭一個良好平臺。讓福建建工優秀人力資源得到充分展現。
主持人：原來如此。是金子總會發光。我相信，隻要是優秀人才，一定能夠在福建建工獲得很好的發展與重用。
林秋美：感謝主持人表揚！福建建工為瞭發揮人才的作用還搭建瞭“用才平臺”。
福建建工是福建省最早實施“走出去”的企業之一。在肯尼亞、坦桑尼亞、埃塞俄比亞、菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、香港等26個國傢和地區開展對外承包工程和勞務合作，業務涵蓋道路橋梁、市政設施、工業安裝等13個工程領域，在10多個國傢和地區設有駐外機構，是福建企業“走出去”的一支主要力量。
2015年，福建建工所屬上市公司中國武夷公司新簽對外承包工程合同額占全省外經業務的環球竹北月子中心推薦51.16%，完成對外承包工程合同額占全省的35.48%。國際工程承包規模的壯大和發展，為福建建工和中國武夷公司培養一批懂國際工程管理技術人才提供瞭良好平臺和條件。
同時，我們還對集團薪酬體系進行瞭修訂，根據市場薪酬水平、借鑒兄弟單位薪酬管理辦法，完善和改革瞭我司薪酬體系，使我司薪酬水平在市場中富有競爭力，在集團內部富有凝聚力，在員工之間富有激勵性，調動瞭集團廣大幹部員工的參與性、自豪感和創造性。
創新機制，多元方式，充分開發人力資源
時間：2017年8月16日
林秋美：首先，福建建工積極推行產學研相結合。
主持人：栽好梧桐樹，引得鳳來棲。請林董向我們介紹一下，福建建工是如何打造這支充滿活力的人才隊伍的吧。
主題：“四大平臺”引鳳來棲 打造人才新優勢
同時，福建建工還致力探索員工持股激勵機制。1997年，對權屬單位福建省工業設備安裝有限公司進行改制時，福建建工就在安裝公司內部試行員工持股。具體是：福建建工母公司持股51.63%，福建省建研工程顧問有限公司持股0.69%，福建省工業設備安裝有限公司工會委員會(職工持股會)持股47.68%，其中省安職工持股會共持有7628.8萬股，自然人股東共有610人均為關鍵崗位和骨幹員工；福建省建設人力資源股份有限公司(以下簡稱人力公司)於2010年9月由福建建築人才服務中心改制成立。公司總股本1200萬股，其中福建建工母公司持有720萬股，占60%，自然人股東480萬股，占40%。現有自然人股東46人，均為人力公司在冊職工。員工持有股份，一方面讓員工以主人的身份參與公司的管理與建設，提高員工工作積極性和責任心，穩定瞭公司骨幹管理層，有利於培養公司管理骨幹；另一方面讓員工直接享有瞭股東紅利，提高員工收入，從而促進公司健康穩定發展。
地點：中國新聞網(福建)演播廳
中新網福建新聞8月17日電(林玲)2016年3月，中共中央印發瞭《關於深化人才發展體制機制改革的意見》，從頂層設計層面進一步破除瞭深層次體制機制障礙，指明瞭深化改革的方向。福建省委高度重視，及時制定出臺瞭《關於深化人才發展體制機制改革的實施意見》，從11個方面對人才體制機制改革工作進行全面部署。
同時，福建建工在人才工作積極引進瞭信息化管理系統，這樣能對集團公司整體人力資源狀況進行有效管控。對相關人員信息進行共享，提升瞭人力資源工作的效率。
福建建工黨委每年都召開司屬各單位主要負責人及人力工作負責人參加的集團人力資源工作會議，傳達學習貫徹中央、省委人才工作會議精神。讓集團人才工作能夠在思想上與集團黨委保持高度一致，並在人才對企業發展的重要性上達成共識。積極圍繞集團發展對人才的需求，統籌規劃，做好宣傳，制定優待吸引人才的措施和辦法，也能緊緊圍繞提高企業員工隊伍整體素質，提高企業競爭力來開展工作，使集團各項人才工作有序推進。
主持人：聽瞭林董的介紹，我們感受到瞭福建建工正在努力打造建設人才的新優勢，相信這一定能為福建建工跨越式發展提供智力支撐和人才保障。非常感謝林秋美董事長接受我們的訪談，也感謝網友的收看。再見。
林秋美：再見。
剪輯：繆雨柯
攝像：蔣巍念
福建建工集團董事長林秋美談“四大平臺” 打造人才新優勢。李南軒 攝
當然，福建建工也十分重視專業技術人員繼續教育工作。根據企業生產經營對員工崗位技能要求提出的培訓需求，結合行業主管部門對持證上崗的要求，每年都對員工的崗位教育培訓做出計劃安排。一是支持和鼓勵員工參加崗位資格證書考試，如：註冊建造師、註冊建築師、註冊結構工程師等，考取崗位資格證書給予報銷考試費用，給予證書補貼，對緊缺和難度大的崗位證書還給予一次性獎勵；二是組織已取得崗位資格證書員工進行年度的崗位繼續教育培訓，以滿足崗位證書年檢復核的要求；三是按照工作需要和年度培訓計劃組織各個崗位、專業業務對口培訓；四是推薦選送專傢、學者參加國內外的學術交流活動。
思想重視，制度保障，人才工作落實到位
在這裡，我可以向大傢提供一個數據。截至2016年底，福建建工幹部職工約有7000名，包含各類專業技術人員4190人，占員工總數60%。其中，享受國務院特殊津貼12人、福建省“百千萬人才”7人，省級以上建築設計勘察大師11人，高中級專業技術職務2213人，占員工總數32%。福建建工已經初步形成瞭一支以高級領軍人才為龍頭、優秀科研骨幹人才為主體，青年優秀科技人才貯備豐厚、在國內具有較高影響力的建築科學研究人才隊伍。
林秋美：是的。在思想認識提高和統一後，做好人才制度建設，推進企業人才工作是一項非常重要的工作。
主持人：各位網友大傢好，我是主持人楊曉，歡迎收看中新視頻訪談。今天做客我們演播廳的嘉賓是福建建工集團有限責任公司黨委書記、董事長林秋美。林董您好，請您和我們的網友打個招呼。
主持人：楊曉
林秋美：主持人好。各位網友，大傢好。
林秋美：主持人問的很專業。福建建工已經引進社會知名人力資源咨詢公司，為企業人力資源規劃、機構設置，人員編制，人員職責劃分，績效管理、薪酬管理體系提供專業咨詢。分析企業人力資源方面存在的問題，提出合理化建議，我們充分進行瞭吸收，達到人力資源規劃具有前瞻性，組織機構、人員編制精簡高效，工作職責分明的目的。通過建立客觀、對比性強的績效管理體系，完善富有激勵性和彈性的薪酬水平，最大限度激發員工的工作積極性和主動性。
事業興盛，惟在得人。 2017年7月，福建省國資委召開首次省屬企業人才工作會議，總結分析近年來省屬企業人才工作情況，研究部署全面實施人才優先戰略、人才興企戰略，加強和改進省屬企業人才工作。
林秋美：這就是我說的第二個平臺——“育人平臺”。為使福建建工人才隊伍滿足企業生產經營發展的要求，福建建工修訂瞭企業員工培訓制度。建立選派優秀企業員工赴高等院校進行進修制度，使福建建工優秀人才能得到充電機會，提升專業水平，促進集團人才隊伍可持續發展。同時為使集團新員工盡快融入工作，學習和掌握工作中所需的技能，集團還推行瞭“師帶徒”制度，讓集團優秀專業技術人員在工作中重點幫扶新入職員工。通過“師帶徒”制度，使集團優秀員工技能得到傳承。
福建省建築設計研究院與福建工程學院建立產學研戰略合作關系，聯合開展相關專業碩士研究生培養，實行校院“雙導師制”。雙方導師共同研究制定碩士研究生的聯合培養計劃。
嘉賓：福建建工集團有限責任公司董事長林秋美
【訪談簡介】
林秋美：好！大學問也沒有，就是比較管用。下面我先介紹一下福建建工搭建的“引進平臺”。面對日益激烈的人才競爭，福建建工根據人才隊伍現狀和企業生產經營的需要，通過積極參加各類人才招聘會、大中專畢業生見面會等，積極宣傳企業的業績、輝煌的歷史，以及福建建工的夢想來廣納賢才。
訪福建建工集團董事長林秋美：“四大平臺”引鳳來棲
林秋美強調要以“四大平臺”為基礎，讓福建建工更好地發揮人才引領作用。李南軒 攝
【訪談實錄】
近年來，福建建工與省內福州大學、福建工程學院建立合作關系，探索產學研聯盟，讓學院成為集團技術交流中心，提供技術支持。同時集團成為學校理論轉換為技術的一個重要平臺。集團權屬單位福建省建築科學研究院與華南理工大學、福州大學建立瞭綠建、巖土專業的博士後工作站，為福建省建築科學研究院研發項目提供智力支持，有效推動科研效率；截止目前，已完成2個科研項目。
主持人：聽瞭林董的介紹，連我都不禁有些心動瞭。我們知道， “自強不息 開拓創新”是福建建工的企業精神，那麼在開發人力資源方面，福建建工又有哪些創新機制呢？
未來福建建工人才工作重點是，探索建立職業經理人制度，繼續完善績效為導向的薪酬分配體系，推動福建建工人才工作開創新局面。
主持人：在思想上認識到瞭人才工作的重要性後，福建建工在人才工作的制度上，是否也有所改變？
主持人：在集團引進人才的同時，對於人力資源的規劃和管理也會面臨挑戰，在這個方面，建工是否有自己的竹北產後月子中心解決方案？
立足生產，多頭並進，搭建人才工作“四大平臺”
2015年集團從優秀後備幹部及優秀青年人才中選拔17名配備德才兼備的年輕幹部，充實到總部職能部門及分子公司領導班子。不僅為集團中層幹部註入新鮮血液，也提高瞭集團青年幹部工作積極性。
近年來，福建建工黨委圍繞以人才制度建設為抓手，有序推進人才興企工作。為抓好各級領導班子建設，出臺瞭《中共福建建工集團黨委關於幹部任用票決制實施辦法》、《福建建工集團關於企業領導班子及成員考核辦法》、《福建建工集團關於企業管理績效考核暫行辦法》、《福建建工集團關於權屬企業負責人薪酬管理暫行辦法》等。
目前有近500名專業技術和管理人員在海外工作，他們通過在工程項目部上摸爬滾打迅速成長為福建建工和中國武夷公司的骨幹力量，創造瞭較好的經濟和社會效益。一批40歲以下年輕員工挑起瞭重擔，擔任分公司負責人、項目部負責人。這些技術骨幹的成長，使福建建工和中國武夷公司完成一個個高品質的工程項目，在業界也贏得瞭良好的口碑。逐漸形成瞭不斷壯大工程承包規模和促進優秀人才建設交相輝映的良性發展局面。
主持人：在訪談開始前，我有個問題想要請教一下林董。打開福建建工的官網，我們能看到最多的信息，就是集團的創新項目屢獲專利授權的捷報。福建建工為什麼能在創新方面有如此突出的成效呢？
主持人：有瞭領導的重視和制度的完善，福建建工的人才建設一定事半功倍。但是，想要更好發揮人才作用，就要多多引進人才，並搭建其發揮和進步的平臺。關於這一點，福建建工又是如何做的呢？
林秋美：針對這一點，福建建工搭建瞭“引進平臺”、“育人平臺”、“選才平臺”和“用才平臺”。以這“四大平臺”為基礎，福建建工更好地發揮瞭人才引領作用。
主持人：這“四大平臺”聽起來大有學問，請林董為我們詳細介紹一下吧。
林秋美：習近平總書記曾說過，人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動。所以，我們在創新方面有些建樹的原因是因為我們對各類人才的儲備比較雄厚。
對重點院校優秀畢業生實行薪酬傾斜，集團印發瞭《福建建工集團關於實行重點院校畢業生專項津貼及畢業生實習津貼的規定》，對引進的重點院校優秀畢業生實行5年期的專項津貼，對已經與集團簽訂就業協議、正式入職前在崗位實習的畢業生發放實習津貼。增加集團對重點院校優秀畢業生的吸引力，有利集團引進優秀、高層次人才。
主持人：看來福建建工是從學校入手，緊緊抓住在校人才的心。那麼，對於已經入職的企業員工，福建建工是如何培養他們的呢？
林秋美表示福建建工為瞭落實人才工作，集團黨委高度重視提高思想認識和統一思想工作。李南軒 攝
還有，集團還積極響應省委省政府號召，先後選派瞭18名綜合素質高的同志到平潭綜合開發區、福建省國資委及有關部門或行業機構掛職，積累在政府等部門的工作經驗，開闊工作視野，優化能力結構。
福建建工集團有限責任公司(下稱“福建建工”)是福建省國資委監管的省屬重要骨幹企業集團，也是福建省唯一一傢中國建築業協會副會長單位，它將如何貫徹實施人才優先戰略？如何創新人才機制“引鳳來棲”？如何以人才優勢推動集團實現跨越式發展？就此相關話題，福建建工集團有限責任公司董事長林秋美做客中國新聞網(福建)演播廳，回應社會關切。
主持人：吸引人才，培育人才。福建建工對於人才工作的建設確是下瞭真功夫。但是，世有伯樂， 然後有千裡馬。福建建工在選才方面，又是如何做到“火眼金睛”的呢？
林秋美：我們的“火眼金睛”就是我們的“選才平臺”。為做好集團人才梯隊建設，集竹北產後月子中心推薦團公司通過民主推薦方式，建立起一支中層後備幹部和優秀人才隊伍，且2年一換。提任領導幹部優先從後備人才庫裡挑選。
為適應福建建工人才培養工作新形勢，對原有培訓制度進行瞭修訂，出臺瞭《福建建工集團關於在職員工教育培訓管理暫行規定》、《福建建工集團關於招聘應屆畢業生及其培養暫行辦法》、《福建建工集團有限責任公司管理技術人員招聘管理辦法》等。
從2014年起，集團推行瞭部分中層崗位進行集團內部公開競聘制度。2015年集團選出9個中層副職崗位予以競聘上崗。在競聘過程中嚴格按照幹部選拔任用程序，經外部第三方出考題、外請面試考官、考核預告、考察考核、任前公示等程序，從20名候選人中擇優錄取德、能、勤、績、廉等5個方面的表現優異的6名優秀人才提拔充實到中層崗位。
如此一來，一方面是拓展集團選人用人視野，發現人才，另一方面也給集團優秀人才展示自我機會，盡快走上領導幹部崗位，更是摒棄瞭論資排輩的問題，為青年人才盡快成才提供瞭一個良好平臺。讓福建建工優秀人力資源得到充分展現。
主持人：原來如此。是金子總會發光。我相信，隻要是優秀人才，一定能夠在福建建工獲得很好的發展與重用。
林秋美：感謝主持人表揚！福建建工為瞭發揮人才的作用還搭建瞭“用才平臺”。
福建建工是福建省最早實施“走出去”的企業之一。在肯尼亞、坦桑尼亞、埃塞俄比亞、菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、香港等26個國傢和地區開展對外承包工程和勞務合作，業務涵蓋道路橋梁、市政設施、工業安裝等13個工程領域，在10多個國傢和地區設有駐外機構，是福建企業“走出去”的一支主要力量。
2015年，福建建工所屬上市公司中國武夷公司新簽對外承包工程合同額占全省外經業務的環球竹北月子中心推薦51.16%，完成對外承包工程合同額占全省的35.48%。國際工程承包規模的壯大和發展，為福建建工和中國武夷公司培養一批懂國際工程管理技術人才提供瞭良好平臺和條件。
同時，我們還對集團薪酬體系進行瞭修訂，根據市場薪酬水平、借鑒兄弟單位薪酬管理辦法，完善和改革瞭我司薪酬體系，使我司薪酬水平在市場中富有競爭力，在集團內部富有凝聚力，在員工之間富有激勵性，調動瞭集團廣大幹部員工的參與性、自豪感和創造性。
創新機制，多元方式，充分開發人力資源
時間：2017年8月16日
林秋美：首先，福建建工積極推行產學研相結合。
主持人：栽好梧桐樹，引得鳳來棲。請林董向我們介紹一下，福建建工是如何打造這支充滿活力的人才隊伍的吧。
主題：“四大平臺”引鳳來棲 打造人才新優勢
同時，福建建工還致力探索員工持股激勵機制。1997年，對權屬單位福建省工業設備安裝有限公司進行改制時，福建建工就在安裝公司內部試行員工持股。具體是：福建建工母公司持股51.63%，福建省建研工程顧問有限公司持股0.69%，福建省工業設備安裝有限公司工會委員會(職工持股會)持股47.68%，其中省安職工持股會共持有7628.8萬股，自然人股東共有610人均為關鍵崗位和骨幹員工；福建省建設人力資源股份有限公司(以下簡稱人力公司)於2010年9月由福建建築人才服務中心改制成立。公司總股本1200萬股，其中福建建工母公司持有720萬股，占60%，自然人股東480萬股，占40%。現有自然人股東46人，均為人力公司在冊職工。員工持有股份，一方面讓員工以主人的身份參與公司的管理與建設，提高員工工作積極性和責任心，穩定瞭公司骨幹管理層，有利於培養公司管理骨幹；另一方面讓員工直接享有瞭股東紅利，提高員工收入，從而促進公司健康穩定發展。
地點：中國新聞網(福建)演播廳
中新網福建新聞8月17日電(林玲)2016年3月，中共中央印發瞭《關於深化人才發展體制機制改革的意見》，從頂層設計層面進一步破除瞭深層次體制機制障礙，指明瞭深化改革的方向。福建省委高度重視，及時制定出臺瞭《關於深化人才發展體制機制改革的實施意見》，從11個方面對人才體制機制改革工作進行全面部署。
同時，福建建工在人才工作積極引進瞭信息化管理系統，這樣能對集團公司整體人力資源狀況進行有效管控。對相關人員信息進行共享，提升瞭人力資源工作的效率。
福建建工黨委每年都召開司屬各單位主要負責人及人力工作負責人參加的集團人力資源工作會議，傳達學習貫徹中央、省委人才工作會議精神。讓集團人才工作能夠在思想上與集團黨委保持高度一致，並在人才對企業發展的重要性上達成共識。積極圍繞集團發展對人才的需求，統籌規劃，做好宣傳，制定優待吸引人才的措施和辦法，也能緊緊圍繞提高企業員工隊伍整體素質，提高企業競爭力來開展工作，使集團各項人才工作有序推進。
主持人：聽瞭林董的介紹，我們感受到瞭福建建工正在努力打造建設人才的新優勢，相信這一定能為福建建工跨越式發展提供智力支撐和人才保障。非常感謝林秋美董事長接受我們的訪談，也感謝網友的收看。再見。
林秋美：再見。
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